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据奥维云网（AVC）全渠道推总数据显示，2023年上半年中国彩电市场销量为1467万台，同比下降12.2%。

彩电月度销售的趋势

如果将时间线拉得更长一些，我们会发现，从2016年开始，我国电视销量就开始走下坡路了。

彼时，全年销量高达5089万台。

到了2022年，我国电视销量只有3634万台，5年内减少了将近1500万台。

这并非中国的个例。

从全球范围看，知名市场数据研究机构TrendForce发布的数据显示，2022年全球电视总出货量仅2.2亿台，同比下跌3.9%，创下近十年来电视行业的最差出货量纪录。

全球电视的出货量

一方面，是新造出来的电视卖不出去；另一方面，是买回家的电视没人看。

据《2013年中国视听新媒体发展报告》显示，北京地区电视机开机率从3年前的70%下降至30%。

10年过去了，情况只会更差，数据恐怕低得可怜。

不开机的电视，和“死了”又有什么区别呢？

02 不受待见

曾经作为“家庭三大件”的电视，为何不受待见了？

一是房地产市场不景气。

房地产销量与家电家居品类销售呈现明显的正相关关系。

道理也简单。

无论买的是新房还是二手房，很多人入住后都会更换或添置新家电。

当前，房地产市场不景气，家装需求有限，无法强力支撑电视销售。

二是家庭装修去客厅化。

客厅，是主人与客人会面的地方。

随着生活观念的转变，人们越来越重视自身的需求。

以客人为导向的客厅装修模式，正在发生改变。

这种趋势，被称为“去客厅化”，即彻底拿掉或部分保留“沙发+茶几+电视”的布局，根据兴趣、爱好、亲子互动打造自家的公共空间。

我们看到，很多家庭的“客厅”往往配有书架+书桌，电视不再是必需品。

“去客厅化”的装修风格，也在影响电视的销量。

三是更新换代需求不强。

如果说，电视的增量市场正在萎缩，那么，存量市场的需求也在下降。

毕竟，经过几十年的发展，电视在中国的普及率已经非常高了。

饱和状态的存量市场，关键是刺激消费者换新。

从CRT到等离子、液晶再到MiniLED，电视逐渐陷入了技术瓶颈。

电视技术的演变

今天的电视有点像现在的手机，更新换代没有什么太大的惊喜，也很难激发消费者换机的欲望。

四是网络视频抢占时间。

电视作为一种娱乐方式，以前的竞争对手是广播、报纸，现在是网络视频。

每个人的时间都是有限的，看网络视频的时间多一些，看电视的时间相应就减少了。

特别是最近几年，快手、抖音等短视频崛起，老年人也沉迷于手机。

社交媒体管理平台KAWO科握发布的《2023银发经济下的社交媒体营销》白皮书显示，60岁以上的网民中有80%平均每天会花1.5小时刷短视频。

老年人都不看电视了，电视彻底丢掉了自己的最后一块阵地。

03 花式作死

以上都是“外因”。

实际上，电视走到今天这个地步，也是自己作的。

以前的电视机，基本上是傻瓜式操作，打开电视就能看，换台也比较简单。

而现在的电视，就太难用了。

打开电视，先播一段广告。

因为消费者意见太大，2020年，中国电子商会和江苏省消保委等单位共同制定的《智能电视开机广告技术规范（征求意见稿）》，以团体标准的形式要求所有开机广告时长不得超过30秒。

关于《智能电视开机广告技术规范（征求意见稿）》进行公开征求意见的通知

这个技术规范，是个多方妥协的产物。

即便如此，仍然预留了30秒的广告时间，与消费者的期望相去甚远。

看完广告后，想看电视节目，还得充个会员。

今年年初，演员李嘉明发视频炮轰电视收费乱象，李嘉明称自己已三年没有打开电视了，“以前打开电视就是电视，现在打开电视全是收费的，什么包月VIP，我买一个电视花大几千，完了我还看不了，每一个项目得单独收费。老百姓挣钱容易吗？”

李嘉明发视频炮轰电视收费乱象

其实，现在电视最大的问题还不是收费，而是“套娃式收费”。

很多电视提供的只是各大视频网站综合平台，每个网站的账号并不互通。

开了一个会员，并不能看到所有网站的视频。

甚至是开通了会员，看某些电影，还得另行交钱。

这种收费模式，劝退了年轻人。

对于绝大部分人来说，如果只能开通一个视频会员，那么，手机肯定优先于电视。

仅此一点，电视就输了。

再者，既然电视直接看不了视频，那么为什么还要非买电视不可呢？

这也是现在很多人选择投影仪的原因。

现在的电视，号称智能电视，但在实际操作上，往往很复杂。

中国家电网公布的《2022国内市场适老化电视调研报告》显示，有将近五成的人，在开机后不能直达想看的电视节目。

来源：《2022国内市场适老化电视调研报告》

复杂的操作逻辑，劝退了老年人。

电视花式作死，让自己陷入了年轻人不愿看、老年人不会用的窘境。

04 如何自救？

开机广告也好，会员收费也罢，这也是电视厂商的无奈选择。

现在的电视行业，竞争太激烈。

如果你打开电商平台，会发现，花200多块钱就能买一台液晶电视，品牌的55寸4K电视，也不过只要1000多块钱。

价格战已经成为常态，电视厂商的利润被压得很低。

既然硬件赚不到钱，电视厂商就打起了软件的主意。

他们通过预装各种视频平台，吸引消费者充值会员，以获得一定比例的分成。

遗憾的是，这种做法，可能是“捡了芝麻丢了西瓜”。

服务收费模式，增加了电视厂商的收入，却也动摇了电视立身的根基。

那么，电视又该如何自救呢？

一方面，在硬件上要适应当前的家居方向，满足消费者的需求。

正如上文分析，现在的装修风格偏向于“去客厅化”。

电视不能局限于看视频的工具，而应增强装饰属性。

某电视厂商推出的画境电视，正是出于这样的目的。

另一方面，在软件上要做减法。

现在的智能电视，操作系统太复杂了。

视频网站收费模式已经实行多年，电视收费并非不可行。

电视厂家关键还是要在保障视频基本可看的基础上，优化内容服务生态，实现一个会员可看全部视频。

这样才能激发消费者付费的欲望。

现在的电视竞争对手，已超出了行业本身，直接面临短视频、游戏的“降维打击”。

电视厂商的自救，可能只是一种“徒劳”。

这是电视，也是很多商品的“宿命”。

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